Eu acredito que para uma organização manter a sua posição como um player local ou global, precisa de garantir uma visão adequada e foco para além do desenvolvimento de produtos; um perspectiva holística de inovação, permitindo a empresa de se reinventar de forma sistémica e sistematicamente.

 

Ao permitir uma renovação integral cíclica da organização, sua capacidade de inovação torna-se parte de seu DNA. Esta nova cultura desejada, vai profundizar de uma forma forte e sustentável em toda a organização, desde a equipe de gestão, á operacional e a todos os departamentos.

 

Para que isso aconteça, é necessário analisar os padrões de comportamento e a compreensão de onde precisamos melhorar e / ou renovar, porque, se continuarmos a fazer o que temos feito até agora, continuaremos a obter resultados semelhantes ou mais do mesmo.

 

Eu acredito que a capacidade de inovação de uma organização reside no poder de tomada de decisão do grupo de alta gerência.

 

Estudos sobre o assunto mostram que 90% das nossas decisões são feitas subconscientemente. Portanto, é essencial para entender a importância e o poder da nossa mente subconsciente e de que forma se relaciona com as nossas decisões diárias e como isso se conecta com a inovação.

 

Assim, podemos entender que cada indivíduo é único e cada um tem um mapa diferente da realidade. Por isso, é essencial entender a realidade de cada membro de nossa empresa para perceber onde podemos melhorar e renovar.

 

No bootcamp eyeopener asseguro-me que os participantes compreendem os conceitos apresentados, assimilam as vantagens de uma visão holística de inovação e qual é o próximo passo para alcançar esse novo objetivo.

 

Conceitos como linearidade, ambos &, toma de decisões e liderança de nível 4, 5 e 6 na perspectiva de que as complemento, causam um efeito extraordinário e são essenciais para redefinir o nosso padrão de comportamento com o objetivo de melhoria contínua.